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为什么要重要培养员工
双击自动滚屏 发布者:zjcw 发布时间:2017-9-7 11:01:18 阅读:

任何人都有自己的优缺点,长处和短处,那么如何去挖掘一个员工的潜能,让他扬长避短,发挥出更大的价值呢?其实不管是对员工个人还是企业的本身,这都是一种成长和价值的提升。所以如何培养员工是每一个公司的管理者都必须要考虑的问题。下面我们就为昆山注册公司的投资者们总结了培养员工的三大戒律。
1 不要眼高手低。光说不练的假把式,说得到做不到的太子爷,都是没有什么培养的必要的。德鲁克说过,“要重绩效,而不要重许诺。管理者们只有做到重视绩效而不是可能性的话,他才能够建立高的绩效标准”。
2 不要关注员工的缺点。这一条是很容易被触犯的,但是德鲁克并没有过多解释,只是说员工都是成年人了,幻想去改变员工的缺陷或者是性格,那么都是不切实际的。
3 不要有偏见。员工们的工作寿命,都要远远的长于企业的平均寿命。因为企业可以不在,但是员工们却还要继续工作。所以对员工的培养,不要有成见,要着眼于员工漫长的职业生涯。
以上就是对于培养员工的三条戒律,希望对昆山注册公司的投资者有所帮助和启发。企业的发展靠员工,只有有了好的员工优秀的团队,才会促进企业的发展,所以昆山注册公司的投资者一定要重视对员工的培养。

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